2024年以来，正元集团锚定价值创造，紧扣真抓实干，坚持稳中求进工作总基调，以降本增效为主线，以创新创效为重点，统筹推进全面预算、对标挖潜、质量管控等核心工作，守牢安全环保底线，为实现高质量发展积势蓄能。

　　截至2024年12月，主产品尿素产量较预算增加8.28万吨；总氨产量较预算增加3.52万吨；合计完成收入28.89亿元，安全环保实现“零事故”目标……一个个数据，书写着正元集团加压奋进、逆势前行的“年度答卷”。

　　正元集团紧盯全年工作任务目标，牢固树立“过紧日子”思想，认真贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化，在小改小革中“掘金淘宝”，在攻坚克难中提高技能，让技术改造“金点子”变成降本增效“金豆子”，为企业的可持续发展注入强大动力。

　　从优化生产流程、延长设备周期、强化节能降耗等方面入手，持续提升运营效率和经济效益。正元氢能科技公司通过对高闪不凝气系统进行改造，将原设计至火炬的高闪不凝气引至燃料气管网加以回收利用，每年可创造效益100余万元。通过将水汽车间锅炉声波吹灰改造为蒸汽吹灰，对水冷壁进行定期防磨喷涂，延长设备运行周期，减少设备维护费用。改造后，锅炉运行周期可延长3至4个月，每年节省检修费用约150万元。

　　在严峻的市场形势下，正元集团将降本增效作为练好内功、增强内力的关键，从精细化管理入手，鼓励全员立足岗位、开拓创新，将挖潜降耗和修旧利废融入日常工作中，积极开展小改革、小创新、小意见，凝聚“小细胞”争创“大实效”。2024年以来，柏坡正元公司通过修旧利废节约资金60多万元，持续建立降本增效长效机制，严格落实车间、班组、个人“三级成本管控”，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的浓厚氛围。

　　2024年以来，正元集团认线”安全工作思路，树牢“风险可控、事故可防”的安全理念，将精益化管理思想深入到每个生产安全管理的细节，逐步形成横向到边、纵向到底的标准化管理格局，为生产高效运行保驾护航。

　　在各类生产经营活动中，潜在的安全隐患犹如隐藏在暗处的“定时炸弹”，随时可能引发严重的安全事故。为了有效预防事故发生，正元集团以日常检查、综合检查、专项检查和节前检查为抓手，不断强化隐患排查力度，杜绝现场违章作业，消除安全管理盲区，确保现场安全管理处于受控状态，保障作业安全。积极推行风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，2024年以来，正元氢能科技公司组织了两次“双控”预防体系的辨识、评估，应用智能化“二维码”进行“双控”隐患排查，将风险分级管控和隐患排查治理融入日常安全管理工作中，使安全管理工作更加系统化、规范化和科学化。

　　安全意识不仅关乎个人的生命安全，也关系到企业的生存发展和稳定。正元集团以安全宣教为抓手，持续强化全员安全培训教育，不断增强全员安全生产意识，夯实安全思想基础。各所属子公司组织观看警示教育片，用反面典型、事故案例，教育引导员工深刻吸取事故教训，杜绝习惯性违章行为，提升全员安全素养。充分利用岗前仪式、周二五培训时间，组织学习岗位风险及管控措施等内容，营造“人人讲安全、个个会应急”浓厚氛围。

　　作为尿素和设备的重点生产与制造企业，正元集团始终坚持提质增效，深化质量体系建设，严守产品的质量底线，通过体系建设、过程管理、质量检验等措施推进质量管理工作，保障产品质量稳步提高。

　　高度重视尿素产品质量，通过严格制度考核、工艺优化、加强分析等多举措严格把控质量，实现尿素质量的持续提升。柏坡正元公司严格落实全过程管控理念，从二氧化碳原料气的净化到尿素合成，再到成品质量控制进行了全过程的严格管控。为了确保成品质量，尿素车间加大了取样和巡检频率，通过车间自检与中心化验室的专业分析相结合的方式，确保成品质量检测的准确性。通过严格控制合成塔氨碳比、水碳比、合成转化率、一二段蒸发温度、一二段真空度等关键工艺运行指标，不断提高尿素品质。

　　正元塔器公司是容器设备生产制造企业，长期以来苦练内功，强化6S管理，通过提高原材料质量、优化生产工艺、加强过程监督等手段，对每一个关键环节严格把控，实现生产过程零缺陷和无返工，确保产品达到优良品质。通过建立压力容器制造质量保证体系，有效把控产品的质量品质，正元塔器公司制造的压力容器产品有年产24万吨合成氨、40万吨尿素项目全套高压容器，年产60万吨合成氨、80万吨尿素项目全套氨合成高压容器，年产10万吨稀硝酸项目全套非标设备，年产10万吨双氧水项目非标设备，年产10万吨二甲醚项目全套非标设备，加氢反应器系列等多类型设备，每台产品都可以品质溯源，具备安全性和可靠性。

　　在环保行动成为发展关键词的当下，正元集团紧紧围绕“安全、绿色、发展、高效”目标，树牢绿色低碳发展理念，始终将节能降耗贯穿于整个生产过程，强化成本意识、节约意识，加强源头管控，深化环米乐M6 米乐平台保整治提升行动，切实做到向绿而行，实现低碳环保发展。

　　正元氢能科技公司以提高水资源利用率为目标，始终把计划用水、节约用水放在经营管理和战略发展的重要位置，从制度建设、工艺优化、设备选型、技术改造等方面开展节水用水工作，将节水管理落到实处。通过不断优化，吨尿素取水量由1.60m3下降到1.57m3；吨合成氨取水量由7.0m3下降到6.18m3，被中国石油和化学工业联合会评为“2023年度能效领跑者标杆企业（合成氨）”。此外，正元氢能科技公司还致力于氢能的开发与利用，2024年厂区新增“慧源化工氢气管线改造项目”，通过建设专门的氢气管线，将生产的高纯度氢气输送到慧源化工科技公司，预计每年向其稳定输送约1.5亿㎥的高质量氢气。此次合作不仅有利于发挥正元氢能科技公司氢气生产优势，拓展氢气销售渠道和市场范围，提高氢气的利用率和经济效益，同时在加快产业结构调整优化，激发绿色转型发展创新活力，优化临港园区的氢气资源配置方面也产生了积极影响。

　　坚持节能与降耗两手抓，通过数据管控、技术创新等措施，坚决守牢生态环保底线。柏坡正元公司严格落实检测管理制度，强化数据监测管理，现有的18个废气排放口每季度手工监测1次，烟气排放口每月监测1次，150T锅炉烟气排放口建立在线监测系统，实时监测排放数据。通过深化技术创新和小改小革，对尿素、锅炉循环水泵、脱碳泵和锅炉烟气等主要电机进行节能改造，提高工作效率，降低电耗，改造后电耗由原来的172kwh/t下降到166kwh/t。通过优化工艺指标，优化操作规程，使合成塔转化率提高了2%，尿素产量每天可增加13.8吨。

　　旌旗在望，鼓角相闻。回顾2024年，正元集团米乐M6 米乐平台直面挑战，加压奋进，积累竞争优势，展现出了稳中向好的发展态势。展望未来，正元集团将继续聚焦产品品质提升、市场份额提升、生产效能提升、保供能力提升，以苦干实干之姿，保持战略定力、坚定发展信心、积极担当作为，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。